استعن بالخبراء والمختصين لشركة المتخصصون في مختلف المجالات للحصول على استشارة إدارية، تسويقية، تشغيلية تساعد مشروعك على اتخاذ القرار الصائب واستخدام الموارد المتاحة بأفضل الوسائل التي تعود على المشروع بأعلى عائد.

معنى ونشأة الاستشارات الإدارية

المعنى البسيط للاستشارات الإدارية هو عندما تحتاج إدارة المنظمة إلى التشاور لاتخاذ قراراتها وتحتاج إلى مساعدة لحل مشكلة معقدة. لذلك، من الصواب القول إن الاستشارات الإدارية هي عندما يحتاج مستشارو المنظمة إلى التشاور.

وأهمية إدارة نمت التشاور عند دراسة إدارة أصبح موضوعا مهما واختيار مهنة. تأسست شركة الاستشارات الإدارية الأولى والأهم التي تحمل اسم Arthur D. Little Inc. في عام 1886. تأسست شركة Arthur D. Little Inc. بشكل أساسي بمفهوم البحث التقني ولكنها أصبحت فيما بعد رائدة في مجال الاستشارات الإدارية.

يتكون قسم الاستشارات الإدارية في شركة المتخصصون من مجموعة من خبراء الإدارة والأعمال الذين يساعدون المنظمات من خلال تزويدهم بحلول للمشاكل المعقدة. يقسم مستشارو الإدارة مشكلة معقدة إلى مشاكل صغيرة ويحللونها بعمق ويقدمون الحلول بطريقة يمكن من خلالها تحسين العمليات وصنع القرار وإدارة الوقت ا المستهدف استغراقه في حل المشكلات القائمة للمنظمة / الشركة

يمكن للاستشارات الإدارية تقديم اقتراحات مثل تنفيذ التكنولوجيا الجديدة، وإجراء تغييرات في عملية معينة، وتحسين الخدمات التشغيلية، وما إلى ذلك. يستخدم الاستشاريون منهاجياتهم وطرقهم لتحديد المشكلات وتحليلها وتقديم اقتراحات على أساس المخرجات من تحليلهم.

مزايا الاستشارات الإدارية

فائدة الاستشارات الإدارية متعددة حيث حيث تهدف الى استخدام خبرات ومؤهلات الخبراء والمتخصصين في اقسام محددة ليس فقط لحل مشكلة قائمة في النشاط ولكن أيضا لاستخدام موارد النشاط بشكل أفضل والحصول على نتائج اعلى من الحالية، وهذا يوفر على النشاط ان يقوم بتوظيف من لهم خبرة كبرى وعدد سنوات عمل كبيرة حيث لا تستطيع جميع الأنشطة تحمل هذه النفقات ولذلك يمكن اللجوء الى مستشاري شركة المتخصصون لإعطاء الاستشارات الإدارية اللازمة بناء على خبرة علمية وعملية فى مجالات متعددة.

1. استخدام معرفة الخبراء

2. منظور مختلف للنظر في المشاكل

3. وقت أقل يقضي في اتخاذ القرارات الهامة

4.المساعدة في تحقيق الأهداف قصيرة المدى

5.الافادة في استكشاف أسواق جديدة

فوائد الاستشارات الادارية

• إيجاد أفضل الطرق والوسائل لإيجاد الحلول للمشكلة القائمة، وللتخطيط الجيد للمشروعات الجديدة.

• زيادة حجم العمل من خلال التطور والتصور الجيد لخطوات المشروع على المدى القريب والبعيد.

• تقسيم الحالة الى أجزاء منفصلة وصغيرة لوضع حلول جزئية للوصول الى الحل الكلى الذي يتناسب مع مختلف جوانب وجهات العمل.

• زيادة خبرات فريق الإدارة في الشركة من خلال العديد من المعلومات التي يحصلون عليها من المناقشة مع فريق عمل شركة المتخصصون للاستشارات.

• تحقيق فكرة المشورة مما يُساعد على الوصول للعديد من الحلول.

• تحقيق السهولة والمرونة في التعامل مع كافة الأمور حتى مع الشركات مختلفة الأحجام.

عناصر الفحص والمراجعة

تختلف عناصر الفحص باختلاف انواع الاستشارات الإدارية ولكن تتفق بعض البنود بين مختلف الحالات كالاتي: